Kombinacija lanca snabdevanja uključuje kritičnu metodu u kojoj svi elementi snabdevanja povećavaju efikasnost i smanjuju cene i otpad. To se može postići brojnim metodama, kao što je spajanje s raznim drugim kompanijama u lancu nabavke ili razmjenom informacija i mnogo pažljivijom zajedničkom organizacijom sa određenim dobavljačima i klijentima. Djelujući kao jedinstveni entitet, čak i ako ga ne posjeduje usamljena firma, lanac snabdijevanja može povećati ukupni učinak i ponuditi stabilne i pouzdane organizacione prednosti za sve proslave koje uključuju.
Prava asimilacija podrazumijeva bilo koju vrstu koraka povezanih sa istim "nivoom" lanca kao i kompanija koja ih pravi. Kombinacija može uključivati spajanje ili preuzimanje firmi koje pružaju uporedive proizvode, kao što je proizvođač centralne procesorske jedinice (CPU) koji kupuje još jednu kako bi opsluživao veći dio tržišta procesora. Ova vrsta partnerstva mogla bi pomoći firmi da stekne mnogo više klijenata i obezbijedi veću kontrolu nad troškovima i nabavkom CPU-a.
Vertikalna integracija uključuje širenje dosega firme kroz brojne faze proizvodnog procesa. Ovo se može postići dobivanjem ili spajanjem s organizacijom koja djeluje na različitom nivou lanca opskrbe, bilo uzvodno ili nizvodno, ili stvaranjem internih sposobnosti za rukovanje cijelim lancem od početka do kraja. Na primjer, ako bi proizvođač procesora dobio posao dizajna mobilnih telefona, dobio bi kontrolu nad sveobuhvatnijim lancem opskrbe, koji bi uključivao i vitalne komponente i konačni proizvod. Takav taktički potez može rezultirati povećanom kontrolom cijena, većim profitnim maržama i minimiziranjem vremena proizvodnje i otpada.
Ideja o uspravnoj asimilaciji kakva danas postoji bila je dostupna 1880-ih od Andrewa Carnegieja, modernog kolege magnata Johna Rockefellera. Sa vrlo ranom strašću u čeliku, Carnegie je povećao svoje procedure kupovinom rudnika željeza i željezničkih firmi, pravilno snizivši svoje troškove i povećavši performanse u svim segmentima. Ova akcija pomogla je Carnegieju da se popne do statusa koji je uspostavio nekoliko dugoročnih organizacija na lokaciji, i nije aktivirao iste monopolske strepnje kao Rockefellerova tehnika horizontalne kombinacije otkupa svih njegovih konkurenata. Mogućnost rasta bez antimonopolskih tužbi je među glavnim prednostima uspravne integracije u odnosu na direktnu asimilaciju, ali ipak treba znatno više ulaganja.
Primjer slabo integriranih lanaca opskrbe: P&G i Walmart.
Procter & Gamble (P&G) je jedan od najcjenjenijih proizvođača robe široke potrošnje na planeti. Kako su povećavali svoje proizvodne kapacitete kako bi bili u toku s promjenjivim potrebama i stopama, tražili su daleko bolja sredstva za održavanje ponude i potrebu da završe cijene koje su vođene promocijom. P&G je stvorio dobro poznatu suradnju s nevjerovatnim trgovačkim lancem Walmart, čime je postao jedinstveni dobavljač nekoliko kategorija proizvoda koje su proizvodili za trgovca velikih kutija, i ugradio svoje pozadinske informacijske sisteme kako bi jamčio da su zalihe besprijekorno usklađene u svim trgovinama. , za razliku od prekomjerne ponude, a zatim sniženja kao ranije.
Iako obje firme nisu bile povezane putem vlasništva, njihova kolektivna tehnika dijeljenja detalja i saradničke distribucije artikala im je omogućila, pri čemu su obje firme doživjele osmostruko povećanje zarade.
Ohrabrite svoje pojedince da nadmaše i dalje uz fleksibilnu platformu napravljenu da odgovara potrebama vašeg tima-- i prilagođavajte se kako se ti zahtjevi mijenjaju.
Smartsheet sistem čini veoma lakim strategiju, snimanje, brigu o poslu i snimanje na poslu sa bilo kog mesta, pomažući vašem timu da bude efikasniji i da uradi više. Izvještavajte o vitalnim metrikama i steknite uvid u rad u realnom vremenu kako se to događa sa zbirnim izvještajima, kontrolnim panelima i automatiziranim procesima koji su konstruirani da održavaju vaš tim povezanim i informiranim.